1.前期的資金投入

　　一般狀況下，非標(biāo)自動化設(shè)備的前期投入較高，少則幾萬，多則十幾萬或是更高。收到這個投入的時刻一般是要一年或是逾越一年以上。這兒打掃分外的核算方法，只為了說明投入和收回本錢這件事。核算的方法：導(dǎo)入設(shè)備能夠替代的人數(shù)乘以月平均薪酬和總額再除以設(shè)備的收買預(yù)算，就是可收回的周期。這是一個簡略的核算方法，便利了解投入和收回本錢這個疑問。有些公司導(dǎo)入自動化設(shè)備是從未來3～5年公司發(fā)展趨勢的視點來考慮，人工本錢是其次。假定是這種狀況，在公司有資金投入或是有相應(yīng)的規(guī)劃的前提下。力源自動化十分支持這種投入。

　　假定公司僅僅是因為現(xiàn)行人工本錢上升，產(chǎn)品獲利低而考慮用設(shè)備替代人，高端一點的說法就是用機器人替代人。我們主張公司在導(dǎo)入自動化設(shè)備這事上再三思而后行。

　　2.訂單的安穩(wěn)性

　　不少客戶地址工作或是產(chǎn)品的特殊性，一般是小批量多種類的出產(chǎn)狀況。假定訂單持續(xù)安穩(wěn)，去考慮自動化設(shè)備開發(fā)還有意義或價值。假定訂單不安穩(wěn)，則不主張去導(dǎo)入自動化設(shè)備。即使是訂單持續(xù)安穩(wěn)，小批量多種類的出產(chǎn)狀況要導(dǎo)入自動化設(shè)備或是半自動化的出產(chǎn)方法還要考慮到的設(shè)備共用性的疑問。不共用，則導(dǎo)入的必要性和性價比低，共用則要考慮完成自動化的可行性以及凌亂程度，還有本錢的添加。

　　3.材料的改動

　　不少公司在導(dǎo)入非標(biāo)自動化設(shè)備是在現(xiàn)行人工本錢高居不下的狀況下再考慮。這背面的一個主要信息是出產(chǎn)產(chǎn)品的物料是經(jīng)過人工方法來加工組裝變成制品。人工出產(chǎn)和設(shè)備出產(chǎn)，關(guān)于物料的要求是不一樣的。有些物料有毛邊或是披鋒，人工出產(chǎn)方法完全能夠?qū)?yīng)和處理，但自動化設(shè)備出產(chǎn)則會呈現(xiàn)疑問，軌道或是振動盤一般是需求根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定和制作。